Bewusst führen in Umbruchzeiten

Globalisierte Märkte, Digitalisierung oder Pandemie – die Komplexität und Dynamik unseres Umfelds steigt und damit auch die Anforderungen an Sie als Führungskraft.

Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?

Dauerbelastung, mangelnde Klarheit von Rolle, strategischer Richtung und Purpose, Mikromanagement, Angst- und Schuldkulturen – all dies provoziert reaktives Führungsverhalten, das bei steigendem Anpassungsdruck über kurz oder lang in den Burnout führt. Bewusste Führung ist die gesunde und effektive Alternative, komplexer werdende Herausforderungen im Führungsalltag zu meistern.

Wenn die Anforderungen im Führungsalltag die Ressourcen übersteigen, die uns zu ihrer Erfüllung zur Verfügung stehen, geraten wir unter Stress. Unser Körper beginnt, wie in einer akuten Bedrohungslage zu reagieren, schüttet Hormone aus, die bestimmte Gehirnareale offline schalten und andere aktivieren, die uns zu einem reaktiven, egozentrierten Automaten machen. Oft verlieren wir in solchen Momenten den Kontakt zu unseren Werten, zu den Menschen um uns herum und zu uns selbst. In der Folge verhalten wir uns in einer Weise, die wir später bereuen. Wir führen dann nicht mehr, sondern werden geführt – wenn man es bis zu Ende denkt: von unserer Angst.

Eine bewusste Führungskraft ist zum einen in der Lage, diese Vorgänge überhaupt zu erkennen. Zum anderen besitzt sie eine entsprechende Geisteshaltung und Bewusstseinskraft, um sich selbst und andere aus der Reaktivität herauszuführen – zurück in einen Zustand der Verbundenheit und Kreativität, der sie in die Lage versetzt, kollaborativ Lösungen für anspruchsvolle Probleme zu erarbeiten und sich weiterzuentwickeln.

Im Coaching haben Sie Gelegenheit, den bewussten Umgang mit typischen Performance-Killern, wie zum Beispiel Drama und Egotrips, Klatsch und Tratsch, Rechthaberei, Misstrauen und Intransparenz, emotionale Unreife, Lethargie usw. zu üben.
Sie lernen den Ansatz und verschiedene Techniken der bewussten Führung kennen und wie sie Ihnen dabei hilft, auch in hochkomplexen, belastenden Situationen bei sich und in der Führung zu bleiben.

Was zeichnet bewusste Führungskräfte aus?

Bewusste Führungskräfte sind mit ihrer Aufmerksamkeit mehr beim Kontext als beim Inhalt.
Denn WIE wir miteinander zusammenarbeiten, beeinflusst die Qualität dessen, WAS wir erreichen. Im Conscious Leadership hat die persönliche, kulturelle und systemische Entwicklung Priorität und wird nicht wegdelegiert.

Unbestritten spielt das Training von Führungskompetenzen eine wichtige Rolle aber es hat selten einen nachhaltigen Einfluss auf die Unternehmenskultur. Sind neue Fähigkeiten doch recht nutzlos, wenn sie nicht angewandt werden können.

Nun ist Kultur für Führungskräfte wie das Klima für Landwirte – es bestimmt, was gedeiht. Immerhin haben wir auf Kultur mehr Einfluss, denn Kultur ist Ausdruck dessen, wie wir miteinander umgehen. Wenn wir eine andere Kultur wollen, brauchen wir ein anderes Verhalten. Wie wir uns verhalten, wird durch das bestimmt, was wir für wichtig und sinnvoll erachten. Daher fokussiert eine effektive Führungsentwicklung aus meiner Sicht auf Sinn (purpose), Selbst-Bewusstsein und Werte.

Die Herausforderung ist: Wie können wir unser Selbstkonzept, unsere persönlichen Überzeugungen und Wertesysteme weiterentwickeln? Und wie schaffen wir das in unserem Team? Als Führungskraft wissen Sie, dass wir Menschen nicht ändern können. Was wir aber tun können: uns und unser Team dazu einzuladen, die Perspektive zu wechseln, neue Sichtweisen auszuprobieren – auf intellektueller, emotionaler und intuitiver Ebene. Und das birgt ein Riesenpotential: Denn wie oft sind wir nicht in der Lage, ein Problem zu lösen, weil wir den Blickwinkel noch nicht eingenommen haben, von dem aus sich die Lösung zeigt!

Im Leadership Coaching geht es also um die Erweiterung Ihres Bewusstseins und das Entdecken machtvoller neuer Perspektiven, um die täglichen Herausforderungen zu meistern, denen Sie als Führungskraft gegenüberstehen.